Создание службы контроллинга и совершенствование бизнес-планирования на предприятии

Введение ……………………………………………………………………3

1. Сущность и создание службы контроллинга ………………………….4

2. Совершенствование бизнес-планирования на предприятии ………...11

Заключение ………………………………………………………………..14

Список использованной литературы …………………………………….15

Особенности современного развития российских предприятий в различных сферах характеризуются тем, что динамично меняющаяся среда становится постоянным источником новых возможностей и опасностей, в связи с чем менеджеры принимают управленческие решения в условиях высокой неопределенности и ограниченной свободы действий , что приводит к снижению эффективности управленческой деятельности. Для успешного функционирования и прогрессивного развития товаропроизводителя особенно важно внедрить в практику методы управления и соответствующие методологические инструменты, которые помогут изменить существующую систему управления таким образом, чтобы своевременно принимать превентивные меры для явлений, угрожающих существованию предприятия и оперативно реагировать на новые положительные возможности, открытые внешней средой.

В нашей стране на данный момент контроль не получил широкого распространения из-за отсутствия разработки многих теоретических и прикладных вопросов. В то же время высокий уровень нестабильности, гиперконкуренции, усложнение проблем промышленных предприятий в российской экономической системе вызывают увеличение важности контроля, благодаря чему можно будет устранить ошибки и неблагоприятные отклонения как в настоящем и в будущем. Все вышесказанное и определяет актуальность темы работы.

Цель работы – рассмотреть создание службы контроллинга и совершенствование бизнес-планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:

- рассмотреть сущность и создание службы контроллинга;

- рассмотреть совершенствование бизнес-планирования на предприятии.