крупное и малое препринимательство в сфере инноваций

Оглавление

Введение 2

1. Теоретические основы формирования инновационной среды для осуществления эффективных инноваций 3

1.1 Понятие инноваций и инновационных процессов 3

1.2 Инновационная сфера: сущность и основные элементы 3

1.3 Предпринимательство в инновационной сфере 3

2. Анализ эффективности научно—исследовательской деятельности малого инновационного предприятия ООО "Биомедицинские системы" 3

2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Биомедицинские системы" 3

2.2. Анализ инновационного потенциала 3

2.3 Оценка соответствия действующей организационной структуры предприятия целям оптимизации процесса научных исследований 3

3. Разработка предложения по повышению эффективности научных исследований ООО "Биомедицинские системы" за счет введения в организационную структуру предприятия отдела научных исследований 3

Заключение 3

Список литературы 3

Приложения 3

Введение

Стратегия современного развития общества определяется построением экономики инновационного типа. Одной из главных задач общества и государства является наращивание производительности в инновационной сфере. Экономика все больше ориентируется на инновации и формирует такую систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, при которой инновации служат основой развития промышленности и общества, а те, в свою очередь, стимулируют развитие инновационной и научной деятельности.

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако в условиях необходимости выхода из кризиса не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно—технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Данная работа посвящена изучению значимости научно—технического потенциала предприятия и его развития в период выхода экономики и отдельных предприятий из кризиса. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью предприятий в повышении интенсивности инновационной деятельности в этот период как одного из основных резервов антикризисного управления.

Объектом исследования является ООО «Биомедицинские системы».

Предметом исследования служат процессы формирования инновационной среды предприятия.

Цель работы — разработка по повышению эффективности научных исследований ООО "Биомедицинские системы".

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить инновационные организации, их преимущества и основные типы в инновационной среде

2. Дать общую характеристику деятельности ООО "Биомедицинские системы"

3. Провести анализ инновационного потенциала предприятия

4. Оценить соответствие действующей организационной структуры предприятия целям оптимизации процесса научных исследований

5. Разработать предложения по повышению эффективности научных исследований ООО "Биомедицинские системы"

В работе использовались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет—ресурсы, документация предприятия.

Работа состои из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности