22 вариант

Содержание

Введение 3

1. Стратегическое планирование 4

1.1. Теоретико-методологические подходы к понятию стратегического планирования 4

1.2. Процесс стратегического планирования 4

1.3. Опыт зарубежных корпораций 4

2. Практическая часть 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Введение

Понятие «стратегия» и «стратегический» достаточно плотно вошли в нашу жизнь и являются непременным атрибутом документов и выступлений, связанных с долгосрочным развитием тех или иных систем: начиная от небольшой компании и заканчивая целыми государствами. Хотя эти слова постепенно обесценивается за счет неуместного их употребления, потребность в стратегическом управлении сегодня ощущается на всех уровнях.

Стратегию можно определить как систему решений, которая преднамеренно или непреднамеренно устанавливают долгосрочное направление деятельности организации, предопределяя ее будущее.

С понятием «стратегия» в стратегическом менеджменте нераздельно связано понятие «миссии организации». Под миссией подразумевается основная цель организации, смысл и четко выраженная причина ее существования. Миссия, таким образом, выступает в качестве одного из базовых понятий стратегического планирования. Предполагается, что миссия определяется на этапе становления организации. Так, миссия компании «AppleComputer» была сформулирована следующим образом: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире». Миссия — центральный, но не единственный элемент иерархии целей организации. С понятием «миссия» тесно связаны понятия «видение», «ценности», «цели», «показатели результативности».

Реализация стратегии, таким образом, всегда предполагает систему целей, представляющих собой основные направления деятельности, ведущие к реализации миссии организации. Такая система целей должна быть соотнесена с определенными временными отрезками - горизонтами планирования. Горизонт планирования- это срок, за который предполагается реализовать составленный план или программу действий. В общем смысле под горизонтом планирования принято считать промежуток от принятия плана до момента его реализации.