Сущность стратегического управления и его отличие от оперативного.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ 5

1.1. Сущность и структура стратегического управления 5

1.2. Понятие и сущность оперативного управления 8

1.3. Зарубежный опыт оперативного и стратегического управления 11

2. СВЯЗЬ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ в ООО «Четыре лапы» 13

2.1. Взаимодействие стратегического и оперативного управления 13

2.2 Соотношение стратегического и оперативного управления в ООО «Четыре лапы» 19

2.3. Основные направления совершенствования деятельности фирм на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Объектом данной работы является взаимодействия стратегического и оперативного управления торгового предприятия – ООО «Четыре лапы».

Основной целью представленной работы является совершенствование изучение особенностей взаимодействии стратегического и оперативного управлении ООО «Четыре лапы» - и разработка направлений по её совершенствованию.

Цель работы: сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе взаимодействия стратегического и оперативного управлении на примере ООО «Четыре лапы».

Задачи исследования. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

1) Рассмотреть особенностей взаимодействии стратегического и оперативного управлении.

2) Дать оценку состояния бизнеса ООО «Четыре лапы».

3) Дать общую характеристику ООО «Четыре лапы».

4) Проанализировать особенностей взаимодействии стратегического и оперативного управлении на организации.

5) Разработать практические рекомендации операционному развития ООО «Четыре лапы».

Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.

Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «Четыре лапы» для повышения эффективности ее работы.

Методы исследования. Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).