Анализ рыночного положения предприятия на примере ООО "УК "Жилстройсервис

Введение 3

1. Краткая характеристика ООО «УК Жилстройсервис» 5

1.1. Общая характеристика организации 5

1.2. Анализ основных экономических показателей и финансового состояния предприятия 9

2. Анализ внешней среды организации 13

2.1. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам 13

2.2. Анализ конкуренции в отрасли 14

2.3. Определение ключевых факторов успеха 19

3. Анализ внутренней среды организации 20

3.1. SWOT-анализ 20

3.2. Оценка конкурентной позиции организации 22

3.3. Построение профиля конкурентных преимуществ 23

4. Обоснование стратегии организации 25

4.1. Оценка стратегического положения организации 25

4.2. Портфельный анализ 26

4.3. Анализ поля сил 27

Заключение 28

Список использованной литературы 29

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены, и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.

Поиск устойчивого конкурентного преимущества лежит в основе процесса выработки стратегии и является одним из главных направлений стратегического маркетинга. Компания может опередить соперников по рынку, только если ей удастся стать отличной от других компаний и закрепить это отличие за собой.

Конкурентоспособность предприятий как предпринимательских структур можно рассматривать как систему взаимосвязанных конкурентных преимуществ, что позволяет понимать конкурентоспособность как эффективность управления конкурентными преимуществами. Развитая конкуренция во многих отраслях экономики формирует новые требования ко всем рыночным контрагентам. Такая ситуация требует обеспечения устойчивости предприятий, которая возможна на основе постоянного повышения уровня качества товаров и услуг, предлагаемых предприятиями торговли, а также эффективного управления их деятельностью ориентированного на достижение своих целей путем повышения уровня конкурентоспособности.

Практика рыночных реформ показывает, что большинство хозяйствующих субъектов отечественной экономики оказались не готовыми к цивилизованным формам и методам конкурентной борьбы. Положение усугубляется тем обстоятельством, что зарубежные экономические партнеры, с которыми соперничают российские предприниматели, уже имеют накопленный богатый опыт конкурентной деятельности.

Актуальность темы исследования. Усиление конкуренции в бизнесе, глобализация мировой экономики, появление новых концепций, способствующих повышению качества в построении взаимоотношений организаций со своими клиентами. Для создания конкурентных преимуществ в настоящее время недостаточно предоставлять продукцию и услуги требуемого качества, важно устанавливать и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности продукции и услуг.

Целью работы является исследование рыночного положения компании.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

- изучить характеристику предприятия;

- провести оценку внешней среды предприятия;

- провести анализ внутренней среды организации;

- обосновать стратегию развития предприятия.

Объект исследования – ООО «УК Жилстройсервис».

Предмет исследования – рыночное положение предприятия.

Методологической основой исследования являются результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области экономики и конкурентоспособности.

В работе использованы методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза, группировок и классификаций, сбора и обработки социологических данных.

Практическая значимость работы состоит в том, что данные методы анализа конкурентного положения предприятия на рынке могут использоваться и для других компаний.