Методология анализа состояния кризисного предприятия.

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы изучения методологии анализа состояния кризисного предприятия 5

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 5

1.2. Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации 7

Глава 2. Анализ текущей состояния кризисного предприятия ООО «Спецстрой» 11

2.1. Краткая характеристика деятельности 11

2.2.Основные экономические показатели и финансовой устойчивости предприятия 13

2.3. Анализ рынка, конкуренции и общего уровня нестабильности предприятия 18

Глава 3. Разработка стратегических направлений антикризисного развития предприятия в условиях экономической нестабильности 25

3.1. Стратегия управления финансовым капиталом в условиях экономической нестабильности 25

3.2.Основные стратегические направления для оздоровления предприятия в условиях экономической нестабильности 29

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Приложения 39

С ростом конкуренции, совершенствования технологий, усилением борь-бы за потребителей и качество продукции изменились требования к условиям функционирования предприятий. Проблемы управления человеческими, фи-нансовыми, материальными, технологическими ресурсами становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий в ус-ловиях посткризисного периода.

Стремление повысить конкурентоспособность предприятия, устойчивость предприятия к воздействиям внешней и внутренней среды требуют применения новых методов управления системой хозяйствования в целом. Необходимо учи-тывать ряд факторов, влияющих на управленческие решения:

- обострение конкурентной борьбы;

- повышение уровня требований к качеству;

- обеспечение гибкости системы управления всеми ресурсами;

- внешние факторы, такие как уровень безработицы, демографическую ситуацию в регионе, уровень обеспеченности и подготовленности кадрового состава.

Целью курсовой работы является изучение деятельности предприятия и разработка мероприятий по оптимизации деятельности предприятия и его оздо-ровлению. Основные задачи:

1) разработать программу антикризисного управления предприятием;

2) определить мероприятия по предотвращению кризиса предприятия;

3) провести оценку результатов реализации мероприятий по предотвра-щению кризиса.

Предметом исследования является хозяйственная деятельность предпри-ятия. Объектом исследования выступает организация ООО «Спецстрой».

Работа состоит из трех основных глав. В первой главе работы раскрыва-ется сущность и понятие «Стратегия оздоровления» предприятия в сложные период, раскрываются основные принципы стратегического управления, слож-ности антикризисного управления предприятием в условиях посткризисного периода.

Вторая глава работы посвящена характеристике предмета исследования, то есть конкретному предприятию ООО «Спецстрой». Дается описание хозяй-ственной деятельности предприятия, задач и целей, которые стоят перед пред-приятиям, характеристика продукта. Во второй части главы приведены основ-ные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчет-ных года – 2016 и 2017 года.

Суть третьей части работы заключается в логическом продолжении про-водимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению несколько вариантов совершенствования системы управления. Также в конце работы про-водятся расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий.