Антикризисное управление:основные характеристики и особенности осуществления

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретический аспект проблемы антикризисного управления 5

1.1. Основы антикризисного управления 5

1.2. Цели, задачи и методы антикризисного управления 8

1.3. Характеристика и принципы антикризисного управления 10

Глава 2. Специфика реализации технологии антикризисного управления 14

2.1. Сущность технологии антикризисного управления 14

2.2. Инструментарий антикризисного управления 17

2.3. Технологии антикризисного управления в деятельности малых и средних предприятий 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Актуальность темы. Глобализационные процессы, присущие обществу, не всегда положительно отмечаются на конкурентном статусе отечественных предприятий из-за отставания в технико-технологическом и менеджерском аспектах. Активизация макроэкономических процессов требует быстрого приспособления к возникающим изменениям на уровне отдельных субъектов хозяйствования, не всегда возможно с учетом ресурсной базы предприятий. В этом контексте возникают противоречия, отражаются в ухудшении ситуации и, как следствие, кризис.

Появление и широкое распространение термина «антикризисное управление» в Российской Федерации, именуемое в зарубежной литературе как «кризис-менеджмент», следует отнести к середине 90-х годов прошлого века. В настоящее время ряд экономистов, таких как, например, Г.П. Иванов и Т.Э. Неупокоева связывают понятие антикризисного управления исключительно с проведением арбитражными управляющими мероприятий в рамках судебных процедур банкротства организации. Другие исследователи полагают, что антикризисные меры следует предпринимать, только когда финансовое положение компании на рынке резко ухудшается, а перспектива несостоятельности становится реальной. Так, по мнению Авериной Т.А. антикризисное управление – это комплекс мер по выводу предприятия из кризисного состояния. То есть антикризисное управление завершается с выходом предприятия из фазы кризиса, что выражается либо в исчезновении угрозы банкротства, либо - при более «мягком» варианте – в преодолении убыточности фирмы.

Антикризисное управление – это система принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на прогнозирование кризиса в организации и распознавание его ранних стадий, анализ его симптомов и устранения угрозы появления кризисных ситуаций, предупреждение кризиса и подготовка к нему, диагностику причин его возникновения; анализ и принятие быстрых мер по снижению потерь и негативных последствий кризиса, выработку процедур по его преодолению.

Цель работы - теоретически обосновать технологии реализации антикризисного управления.

Объектом исследования являются процессы антикризисного управления.

Предмет исследования - характеристики и особенности осуществления антикризисного управления.

Задачи:

1. Рассмотреть основы антикризисного управления;

2. Выявить цели, задачи и методы антикризисного управления;

3. Показать характеристику и принципы антикризисного управления;

4. Изучить сущность технологии антикризисного управления;

5. Инструментарий антикризисного управления;

6. Проанализировать технологии антикризисного управления в деятельности малых и средних предприятий.

Методы исследования: научно-теоретический анализ литературных источников по теме исследования.

Степень научной разработки проблемы. В курсовой работе применялись методические разработки российских и зарубежных специалистов по теме исследования, как: Белов, П.Г., Большаков, А. С., Зуб А.Т., Ивасенко, А.Г., Ивасенко А.Г., Колесникова Т.А., Круглова, Н.Ю., Кулагина Г., Ларионов И.К., Савиных В.Н., Соколова О.Н., Кирсанов К.А., Коротков Э.М., Коротченков, А.М., Маховикова Г.А., Ряховская А. Н., Самородский В. А., Татарников Е.А., Учитель Ю.Г., Хоружий Л. И., Холл Дж., Черновалов А.В. и других.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, где обосновывается актуальность, цели и задачи работы, двух глав, каждая из которых состоит из трех параграфов, заключения и списка использованных источников.