Аудит системы отбора персонала на примере организации ООО ТД "ТМЗ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Аннотация 2

Введение 4

1 Организационно-кадровый аудит ООО «ТД «ТМЗ» 4

1.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ТД «ТМЗ» 4

1.2. Аудит внешней и внутренней среды ООО ТД «ТМЗ» 4

1.3. Кадровый аудит ООО «ТД «ТМЗ» 4

2 Аудит системы отбора кадров в ООО «ТД «ТМЗ» 4

2.1 Методологические особенности аудита подбора кадров 4

2.2 Аудит системы подбора кадров ООО «ТД «ТМЗ» 4

2.3 Рекомендации по повышению эффективности системы подбора кадров ООО «ТД «ТМЗ» 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Приложения 4

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе отбор и подбор кадров на российских предприятиях, к сожалению, часто сопровождается несоответствием кандидатов требованиям должности; отсутствием взаимосвязи между обязанностями и задачами работников, и оплатой их труда; низкой эффективностью кадрового резерва, формальным характером стажировки, необъективным и непрозрачным конкурсным отбором; отсутствием единых профессиональных стандартов принятия на работу и продвижения по карьерной лестнице. В таком контексте совершенствование системы подбора и отбора персонала на российских предприятиях приобретает особую значимость и актуальность.

В современных условиях конъюнктура рынка труда постоянно изменяется, компании, которые думают о своем будущем, акцентируют свое внимание на привлечении талантливых молодых специалистов. Причем недостаток опыта работы уже не является препятствием для приема на работу, а напротив, его приоритетом.

Современные российские компании разрабатывают корпоративную кадровую политику по работе с молодыми специалистами. Корпоративная молодежная политика представляет собой совокупность технологий и действий по поиску и привлечению талантливых молодых специалистов, профессиональную подготовку и обучение будущих работников, трудоустройство молодых специалистов, обеспечение профессиональной адаптации, удержание специалистов и содействие их профессиональному и личностному развитию.

Любая компания должна серьезно относиться к разработке корпоративной молодежной политики. Такая политика должна стать частью ее корпоративной культуры.

Степень изученности проблемы. В решении указанных практических проблем особое значение имеют научные наработки по кадровому менеджменту и кадровой молодежной политике известных отечественных и зарубежных ученых. За последнее десятилетие появилось немало научных работ, посвященных различным аспектам организации работы с кадрами, а именно: Быкова В.Г., Богиня Д.П., Лукьянченко Н.Д., Черного Г.М., Гончарова В.Н., Радомского С.И., Лисогора Л.С. и др.

В исследованиях этих специалистов нашли отражение современные тенденции в теории и практике управления персоналом по следующим аспектам: кадровая политика, планирование, прогнозирование, маркетинг и развитие персонала, организация кадровых служб, нормирование и оплата труда, его мотивация и др.

Зарубежный опыт по проблемам управления кадрами представлен в работах В. Бреддика, М. Вудкока, Дж. (мл.) Грейсона, К. О'делла, Г. Десслера, Д. Мерсера, Я. Мейтланда, Р.С. Смита, Д. Фрэнсиса, Дж. Ханта, Р. Дж. Эренберга и др.

Учитывая вышеизложенное, актуальность темы исследования определяется насущной потребностью развития и совершенствования корпоративной кадровой политики по работе с вновь принимаемыми специалистами на примере ООО «ТД «ТМЗ».

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала в ООО «ТД «ТМЗ».

Согласно цели были поставлены и решены следующие задачи:

• представить общую характеристику деятельности ООО «ТД «ТМЗ»;

• провести аудит внешней и внутренней среды предприятия;

• провести кадровый аудит предприятия;

• представить методологические основы аудита системы подбора персонала организации;

• провести аудит системы подбора персонала в ООО «ТД «ТМЗ»

• разработать рекомендации по повышению эффективности системы подбора персонала ООО «ТД «ТМЗ».

Объектом исследования является персонал ООО «ТД «ТМЗ», а предметом исследования – процессы подбора и расстановки персонала в ООО «ТД «ТМЗ».

Теоретической основой проведенного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области кадрового менеджмента, управления персоналом, психологии, социологии.

Структура работы: введение, основная часть, состоящая из 2 глав, заключение, библиография и приложения.