Планирование и управление проектом.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Концепция и теория планирования проектами 6

1.1. Планирование в управлении проектами 8

1.2. Принципы и методы планирования проектов 11

Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности 12

2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании. 16

2.2. Анализ эффективности проекта. Ключевые риски 19

Список использованной литературы 26

Введение

Тема настоящей научной работы актуальна и значима в силу ряда причин:

1) Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

2) Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Актуальность данной темы заключается в том, что планирование и управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Объектом исследования стало предприятие Ателье мебели «МИКМАР».

Цель работы изучить процесс планирования проекта на примере ателье мебели «МИКМАР».

Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:

• Анализ теоретических аспектов планирования проекта

• Провести оценку системы планирования проекта Ателье мебели «МИКМАР»;

• Проанализировать управление изменениями в проекте;

• Выявить риски в управлении ресурсами проекта.

Степень разработанности темы исследования. В науке экономики исследованиям проблем планирования и управления проектом посвящены труды таких ученых как: Степнова И. М., Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., и.т.д.

Теоретическую основу исследования составили диссертационные исследования, научные статьи, монографии и учебники.

Эмпирическую основу исследования составили материалы судебной практики, а также статистические исследования.

В рамках исследования применялись такие методы как: общенаучный, исторический, метод сравнительного исследования, формально-логический, анализ и синтез.

Работа состоит из введения, двух глав, объединяющих в совокупности двух параграфов, заключения и списка использованной литературы.