кадры решают ВСЕ! историческое значение и современное понимание

Содержание

Введение 3

Глава 1. Кадровый потенциал 5

1.1 Эволюция теоретических подходов к определению категории «кадровый потенциал» 5

1.2 Сущность, роль кадрового потенциала в управлении предприятием 9

Глава 2. Мотивация. Сущность, понятие, формы 14

2.1 Сущность и содержание мотивации, её основных форм и механизмов 14

2.2 Особенности системы мотивации в таможенных органах 19

Заключение 23

Список использованной литературы 25

Введение

«Кадры решают все» - выражение, высказанное в 1935 году в политических целях, стало крылатым и является актуальным в наши дни.

Важность персонала велика, на любом производстве, в любой сфере услуг они играют важную роль. Проблемы в области управления персоналом колоссальны: большая текучесть кадров и отсутствие мотивации, стимула замедляют работу предприятия, поэтому важно уделять внимание именно работникам, ведь без них производство невозможно.

Эволюционный подход в исследовании кадровых категорий на разных этапах исторического развития экономики дает основания определить сущность категории «кадровый потенциал». Под кадровым потенциалом предприятия следует понимать совокупность квалифицированных работников, наделенных профессиональными (наличие образования, знаний, опыта, навыков, способностей, компетенций), моральными (имеют совесть, вежливость, порядочность, честность) и личностными характеристиками (наличие культуры, смелость, готовность к риску, изобретательность, целеустремленность, коммуникабельность, уверенность в себе), которые способны к постоянному совершенствованию и развитию, профессиональная подготовка и трудовой опыт которых позволяют выполнять возложенные на них в рамках деятельности предприятия функции.

Всё вышеперечисленное предопределило актуальность настоящего исследования.

Объект исследования: предприятие

Предмет исследования: кадровый потенциал предприятия.

Целью настоящего исследования является изучение и анализ развития исторического и современного понимания «Кадры решают ВСЁ».

Для достижения настоящей цели был поставлен ряд задач:

- рассмотреть эволюцию теоретических подходов определению категории «кадровый потенциал»;

- дать характеристику сущности и роли кадрового потенциала в управлении предприятием;

- проанализировать сущность и содержание мотивации сотрудников таможенных органов.

Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.