Разработка современной антикризисной стратегии организации (на примере филиала ФГБУ «ФКП Росреестра»)

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОСНОВАМ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Понятие и виды стратегий развития в деятельности предприятия 6

1.2 Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии развития предприятия малого бизнеса 15

1.3Критерии эффективности стратегического плана развития малого предприятия в современных экономических условиях 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ФГБУ «ФКП РОСРЕЕСТРА» 29

2.1.Организационно-экономическая характеристика филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» 29

2.2. Анализ процесса антикризисной стратегии планирования и диагностика я внешней и внутренней среды филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» 33

2.3.Ранжирование проблем антикризисной стратегии развития компании 41

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ФГБУ «ФКП РОСРЕЕСТРА» 53

3.1.Организационное обеспечение процесса разработки антикризисной стратегии управления предприятием 53

3.2. Разработка информационно-аналитического обеспечения антикризисной стратегии планирования филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» 61

Техническая база филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» включает в себя: 62

3.3.Экономическая оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию процессов формирования антикризисной стратегии предприятия 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Актуальность темы. В условиях современного развития российской экономики повышаются роль и значение стратегического планирования на предприятиях. Появляются новые тенденции на рынке, одним из которых является малое предприятие. Толчком для развития малых предприятий стало повышение валютных курсов и тот факт, что производство внутри страны выходит гораздо выгоднее, чем импорт необходимой продукции. В текущей ситуации необходимо перенимать зарубежный опыт и тщательно апробировать стратегические методы на малых предприятиях и коллегиально заниматься их совершенствованиям в ситуации динамично развивающегося российского рынка.

Опыт успешно функционирующих зарубежных организаций показывает, что они уделяют пристальное внимание, вопросам стратегии, являясь более конкурентоспособными и устойчивыми на рынке. В непростых экономических условиях, правильная постановка стратегических целей и задач предприятия особенно актуальна.

Таким образом, актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для совместного функционирование иностранных и российских компаний, для достижения поставленных целей.

Цель исследования – разработка стратегии развития предприятия и соответствующего ему комплекса мероприятий, направленного на укрепление его позиции на рынке.

Задачи исследования:

1) проанализировать различные методологические подходы по формированию стратегии развития малого предприятия;

2) провести анализ инструментов стратегического планирования;

3) рассмотреть особенности функционирования и основные проблемы, характерные для малых предприятий;

4) провести анализ действующей стратегии развития исследуемого предприятия, дать оценку его положения на рынке;

5) на основе различных инструментов стратегического анализа провести анализ внутренней и внешней среды филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» выделив сильные и слабые стороны, проблемные зоны в деятельности предприятия;

6) основываясь на результатах проведённого стратегического анализа среды сформулировать миссию филиала ФГБУ «ФКП Росреестра», определить приоритетные цели деятельности компании;

7) обосновать и дать описание выбранной стратегии развития филиала ФГБУ «ФКП Росреестра»;

8) разработать систему управления реализацией стратегии на базе концепции «Система сбалансированных показателей» для филиала ФГБУ «ФКП Росреестра».

Объект исследования – в качестве объекта исследования в рамках дипломного проекта выступил филиал ФГБУ «ФКП Росреестра».

Предметом исследования являются существующая стратегия развития, действующая система стратегического управления и занимаемая позиция филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» на рынке недвижимости.

Результаты работы рекомендуется использовать при осуществлении стратегического планирования на предприятиях.

Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.