Дифференциация и интеграция в системе менеджмента

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы менеджмента 4

1.1 Цель, миссия и методология менеджмента 4

1.2 Стратегия и тактика менеджмента 4

2. Особенности дифференциации и интеграции в менеджменте 4

2.1 Дифференциация менеджмента 4

2.2 Интеграция менеджмента и его стиль 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4

ВВЕДЕНИЕ

При разработке организационной структуры едва ли не самое сложное объединить две противоположные задачи. С одной стороны, мы должны дифференцировать работы то есть получить четкое представление о том, кто и что делает на рабочем месте. С другой стороны, мы должны объединить усилия единиц для достижения общей цели.

Чем менее предсказуема работа (и условия), тем тяжелее определить деятельность каждой рабочей единицы. Если мы не знаем, что делает работник (группа работников), едва ли можно надеяться создать структуру на базе броуновского движения. При этом система в целом может продолжать функционировать до определенного момента.

Однако чем более дифференцированы, определены и описаны от-дельные работы, тем тяжелее их интегрировать в единую систему. В ка-кой-то момент каждая рабочая единица может начать работать на себя, а не на общую задачу.

Выходом из ситуации может служить встречный процесс дифференциации и интеграции. Важно только помнить, что не компания для структуры, а структура для компании.

Необходимость в интегрированной теории руководства увеличивается с ростом конкуренции на рынках сбыта, с усложнением структуры предприятия, в связи с новыми усилиями в области инновационной деятельности, и с неопределенностью, существующей во внешней среде пред-приятия.

Целью данной работы является проведение исследования дифференциации и интеграции в системе менеджмента. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) рассмотреть цель, миссию и методологию менеджмента,

2) исследовать стратегии и тактику менеджмента,

3) проанализировать процесс дифференциации в менеджменте,

4) исследовать интеграцию менеджмента и его стиль.

Объектом исследования является система менеджмента. Предметом исследования выступают особенности дифференциации и интеграции в системе менеджмента.

В работе для проведения исследования использовались методы анализа, синтеза, описательные методы.

Для написания данной работы и решения поставленных задач использовалась литература многих авторов по проблеме исследования.