любая на выбор

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты исследования системы планирования трудовой карьеры работника 4

1.1 Понятие и цели системы планирования трудовой карьеры работника 4

1.2 Система планирования трудовой карьеры работника: виды, этапы, методы и мероприятия 4

2. Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения главным бухгалтером 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 4

Актуальность изучения темы управления карьерой специалиста обусловлена тем, что проблема управления трудовой карьерой на современном этапе развития общества представляет одну из наиболее важных в теории и практике управления персоналом. Необходимость изучения управления карьерой специалиста продиктована теми изменениями, которые происходят в российском обществе. Развитие рыночных отношений в России касается не только форм хозяйствования, ориентирующих ее на эффективное использование ограниченных ресурсов, в том числе на рациональное использование кадрового и интеллектуального потенциала личности. В этих условиях все более важное место занимает карьера, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей. Темпы изменений ценностно-мотивационных ориентаций общества вообще, и персонала предприятия в частности, существенным образом опережают темп адекватных изменений в технологии управления, что создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами управления ею в организации.

Изучение управления карьерой специалистов важно также и потому, что в подавляющем большинстве российских предприятий управление трудовой карьерой ведется на довольно низком уровне, либо не ведется совсем. Причиной такого отношения к управлению карьерой является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считающих, что управлять своей карьерой и планировать ее должен сам человек. Одной из причин низкого уровня организации процесса управления карьерой является недостаточность знаний и опыта в этой области.

Грамотное управление карьерой дает возможность вырастить специалиста или руководителя в пределах своего учреждения или предприятия. Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для индивида, проблемам ее развития посвящен ряд исследований.

Теоретические основы проблемы управления карьерой специалиста довольно хорошо изучены. В частности, специалистами в области управления персоналом изучены такие вопросы, как факторы выбора карьеры, основные принципы управления карьерой специалистов, типовые модели карьеры, планирование и социально-экономические условия карьеры, управление трудовой карьерой персонала, управление кадровым резервом, планирование и развитие карьеры, внедолжностная карьера, планирование трудовой карьеры и работа с кадровым резервом и др.

Цель исследования – проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.

Задачи исследования:

– рассмотреть понятие и цели системы планирования трудовой карьеры работника;

– раскрыть систему планирования трудовой карьеры работника: виды, этапы, методы и мероприятия;

– проанализировать индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения главным бухгалтером.

Работа состоит из двух глав, введения и заключения.