Эффективность стратегического менеджмента, оценка, направления повышения

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Историко-теоретические основы стратегического менеджмента 6

1.1.Эволюция проблем производства и развитие систем управления: переход к стратегическому менеджменту 6

1.2. Основные понятия и сущность стратегического менеджмента 9

2.Методологические основы эффективности, оценки, направлений и повышения стратегического менеджмента 17

2.1. Методы повышения эффективности стратегии управления изменениями 17

2.2.Эффективность управления изменениями - реализации стратегии предприятия 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Основные направления развития экономики предприятия − создание новых производств, обновление или техническое перевооружение действующих производств, выход на зарубежные рынки должны – осуществляться в рамках разработанных стратегий. Стратегии носят долгосрочный характер и создаются в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование как особый вид деятельности является инструментом решения сложных проблем повышения конкурентоспособности предприятия, которые обострились в настоящее время в результате роста нестабильности его рыночного окружения. Планирование стратегии – сложный процесс. Поскольку планирование стратегии представляет собой «сложный» и зачастую «бессознательный» процесс, то он должен быть в какой-то степени личностным процессом, отражающим индивидуальные характеристики стратега, в том числе его творческие способности, а также субъективное понимание роли и места стратегии в процессе управления предприятием. Отсюда и многообразие мнений относительно того, что есть стратегия.

Процессы становления современных рыночных отношений в России существенно изменили характеристики и условия предпринимательской деятельности, особенно это выражается в усилении нестабильности внешней среды. В 90-е годы в нашей стране с ростом нестабильности внешней среды задача высшего руководства состояла в приспособляемости предприятия к специфическим особенностям изменения экономической конъюнктуры, условиям научно-технического прогресса, ресурсно-сырьевой и кредитно-финансовой ситуациям, новым требованиям к труду и т.п. С точки зрения управления большое значение имеет сам факт осознания необходимости приспособления предприятия как «открытой» системы к более динамичным, неопределенным внешним (рыночным) воздействиям. Таким образом, большинство предприятий в России столкнулось с необходимостью поиска новых концепций, методов, подходов к управлению в современных условиях и, в частности, к планированию деятельности. В этой ситуации к планированию предъявляются новые требования, существенно иные, чем во времена плановой экономики. Одной из таких новых подходов к планированию рассматривается стратегическое планирование, теоретическое обоснование которого в странах с развитой рыночной экономикой началось в 70-е годы прошлого столетия.

Переход к новой «стратегической» методологии формирования и реализации планирования на предприятиях требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований, разработок и т.п. Немаловажная роль в этом процессе должна отводиться изучению зарубежной теории и практического опыта, поскольку серьезным научным исследованием стратегического планирования в нашей стране начали заниматься только с 90-х годов. Надо сказать, что и в советский период издавались монографии советских ученых, посвященные стратегическому управлению, а также монографии зарубежных авторов, тем не менее интерес к стратегическому планированию возрос именно с развитием рыночных отношений.

Проводимые исследования в этой области приводят к выводу о том, что законченной и целостной системы научной теории, раскрывающей основы стратегического планирования, не существует. Имеются только лишь разрозненные концепции, взгляды, подходы. Так, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел приводят десять школ стратегического менеджмента, которые по-разному интерпретируют стратегию. Такое разнообразие взглядов на стратегию приводит и к различному пониманию процесса стратегического планирования. В этой связи актуальной задачей стратегического планирования как научной дисциплины является выработка целостной теории и методологии, раскрывающей сущность и содержание стратегического планирования на предприятии.

Объект исследования: стратегическое управление.

Предмет исследования: особенности эффективности оценки, направления повышения стратегического менеджмента.

Из обозначенной проблемы вытекает цель курсовой работы – показать особенности эффективности стратегического менеджмента, оценки, направления повышения.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть эволюция проблем производства и развитие систем управления: переход к стратегическому менеджменту;

2. Изучить основные понятия и сущность стратегического менеджмента;

3. Проанализировать методы повышения эффективности стратегии управления изменениями;

4. Показать эффективность управления изменениями - реализации стратегии предприятия.

В работе использовались методы теоретического анализа и синтеза научной литературы по проблеме исследования.

Научную и методологическую базу исследования составили труды таких зарубежных и отечественных исследователей, как: Алимов А.Н., Баринов В.А., Бухалков М.И., Велесько Е.И., Вигман С.Л., Дойль П., Вигман С.Л., Виханский О. С., Исаева Е.А., Клейнер Г.Б., Лаврентьева И.П., Любанова Т.П., Маленков Ю.А., Маленков Ю.А., Маркова В.Д., Маркова В.Д., Минцберг Г., Муравьева Т.В., Парахина В.Н., Пустынникова Е.В., Симунин Е.Н., Сироткин С.А., Соловьев В.С., Стрекалова Н.Д. и многих других.

Теоретическая значимость работы заключается в изучении эффективности оценки, направления повышения стратегического менеджмента.

Практическая значимость заключается в том, что основные выводы и результаты данной работы могут быть полезны при исследовании теоретических и практических аспектов изучаемой проблемы, а также при написании исследовательских работ на данную тему.

Структура. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.