карьера и профессионализм

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Управление процессами карьеры и профессиональной ориентации персонала…………………….……………………………………………………..5

1.1 Понятие и сущность карьеры ...……………………..……………………….5

1.2. Сущность профориентации персонала……………..……………………….8

1.3. Основные формы и методы профессионального обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики..……...14

2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Иско»………....19

2.1. Организационно-экономическая характеристика ………..………………19

2.2. Система управления персоналом…………………………………………..20

2.3. Проблемы в управлении персоналом ……………………… …………….23

3. Направления совершенствования управления карьерой и профориентацией в организации ……………………………..………………………………………..26

3.1. Особенности управления профессионализмом сотрудников……………..26

3.2. Повышение квалификации сотрудников …………………………………..28

3.3. Оценка эффективности мероприятий ….…………………………………..35

Заключение………………………………………………………………………..37

Список использованной литерату-ры…………………………………………….38

Введение

На современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников. Успех избранной стратегии в деятельности организаций во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана по отношению к необходимости адаптации работников, а также от того какую тактику при этом выберут сами работники в условиях нестабильности экономики, внедрения новых технологий и т.д. Проблема заключается так же и в том, что в существующих в настоящее время теоретических и практических разработках по вопросам адаптации часто не учитывается отраслевая специфика и специфика конкретных организаций.

Одним из важнейших факторов обеспечения лидерства компании на рынке является качественный персонал – образованный, квалифицированный, хорошо знающий состояние дел в своей отрасли, а также идеи и технологии, применяемые компаниями-конкурентами. Отобрать такой персонал, обучить, воспитать и переподготовить – задача первостепенной важности для всякой фирмы.

Актуальность темы подтверждается тем, что первостепенной задачей для любого руководителя (не говоря уже о менеджере по работе с персоналом) должно стать создание системы анализа и планирования труда, профессиональной ориентации и социальной адаптации работников в коллективе. Каждый сотрудник организации – это личность, а организация – общественная система, и они взаимосвязаны. Анализ и оценка эффективности управления персоналом базируются на определённых факторах, которые также не существуют в вакууме, а тесно связаны друг с другом.

В современных условиях подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров предается большое значение, как на официальном уровне, так и на уровне отдельных фирм. Грамотно построенная система адаптации персонала в организации затрагивает все вышеперечисленные формы, и по окончании процесса работник чувствует себя единым целым с фирмой. У такого сотрудника не возникает недовольство работой, своей ролью в компании и мыслей об увольнении. А у фирмы в результате снижается текучесть кадров.

Так как в России контролируемая адаптация – это достаточно новое направление, то, говоря о методах приспособления к новым условиям, ориентация идет прежде всего на зарубежные фирмы и их опыт.

Целью работы является изучение особенностей карьеры, профессионализма сотрудников.

Задачами работы являются:

 рассмотреть понятие и сущность карьеры.

 изучить сущность профориентации персонала

 раскрыть этапы проведения адаптации нового сотрудника.

 провести анализ системы управления персоналом на примере ООО «Иско».

 рассмотреть направления совершенствования управления карьерой и профориентацией в организации.

Объект исследования - ООО «Иско».

Теоретической и методологической основой дипломной работы стали положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, общие положения экономики, социологии, психологии труда, основополагающие принципы научных исследований в системе общественных наук.

В работе использовались следующие методы исследования: метод системного анализа и синтеза, математические методы, методы сравнений и аналогий, метод обобщений.

Работа состоит из введения, основной части из трех глав, заключения, списка использованной литературы.