Разработка конкурентной стратегии предприятия сильных и слабых сторон

Введение 3

1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ 6

1.1.Современные формы и методы конкурентной борьбы 6

1.2. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ компании 10

1.3. Основные стратегии конкуренции и методы их анализа 14

2. Анализ конкурентной позиции и стратегии ООО «Имплозия» 20

2.1. Общая характеристика деятельности компании 20

2.2. Анализ рыночной среды ООО «Имплозия» 27

2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Имплозия» на рынке 34

3. Рекомендации по формированию конкурентной стратегии ООО «Имплозия» 39

3.1. Определение дальнейшей конкурентной стратегии 39

3.2. Оценка эффективности и риска стратегических альтернатив 40

Заключение 45

Список использованных источников 47

Приложения 49

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

При решении вопросов сохранения и повышения конкурентоспособности компании должны разрабатывать и придерживаться комплексной конкурентной стратегии, учитывающей не только возникающие потребности клиентов, но и стратегии ближайших конкурентов и лидеров отрасли. Для этого компании необходим постоянный анализ конкурентов, направленный на выявление главных элементов их стратегий и конкурентных преимуществ.

Объект исследования курсовой работы – аптечная сеть ООО «Имплозия», г. Нижний Новгород.

Предмет исследования – конкурентная стратегия предприятия и ее разработка.

Целью написания курсовой работы является разработка конкурентной стратегии ООО «Имплозия».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретических основ формирования конкурентных стратегий предприятий;

- провести анализ конкурентной позиции и конкурентной стратегии ООО «Имплозия»;

- разработать стратегические альтернативы и выбрать наиболее эффективную конкурентную стратегию предприятия.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий ресторанного бизнеса.

При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:

- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;

- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;

- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.

Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.

Работа содержит введение, 3 глав, заключение, список использованных источников, приложения