Разработка стратегии развития организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии 4

1.1. Понятие и виды стратегий 4

1.2. Инструменты стратегического анализа и выбора стратегии 4

Глава 2. Стратегический анализ организации 4

2.1. Организационно-правовая характеристика организации 4

2.2. Анализ внешней среды организации 4

2.3. Анализ внутренней среды организации 4

Глава 3. Выбор стратегии развития организации 4

3.1. Выбор корпоративной стратегии 4

3.2. Выбор функциональной стратегии 4

Заключение 4

Список литературы 4

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на сегодня стратегия имеет наиболее важное значение в управлении предприятием. Она должна обеспечить устойчивый рост и развитие компании, повышение конкурентоспособности организации.

В ситуации тяжелой конкурентной борьбы, экономической ситуации организации должны не только уделять внимание внутренней составляющей деятельности, но и разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, чтобы позволила бы организации следовать за изменениями, которые происходят в ее окружении.

Если раньше многие организации могли бы успешно работать, уделяя внимание лишь ежедневной работе, внутренним проблемам, которые связаны с улучшением эффективности использования ресурсов организации. В нынешней ситуации, хотя и не снимается задача рационального использования ресурсов, очень важным становится осуществление такого управления, которое позволит фирме адаптироваться к быстро изменяющимся условиям ведения бизнеса.

Быстрые изменения в окружающейся среде, изменения требований потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых возможностей для бизнеса, широкая доступность технологий, развитие информационных сетей и другие факторы привели к резкому росту значения стратегического управления.

Однако стоит помнить, что нет единой стратегии для всех организацией, так же как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая организация уникальна, поэтому процесс разработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от положения организации на рынке, темпов ее развития, ее потенциала, характеристики оказываемых услуг, динамики ее развития, состояния окружающей среды и множества других факторов.

Объектом исследования является ООО «ТАТ», а предметом – направления стратегического развития данной компании.

Целью курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию стратегии развития компании.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- исследование сущности стратегии компании и основные этапы стратегического управления;

- изучение методологии стратегического анализа рыночной ситуации;

- исследование этапов разработки и реализации стратегии компании;

- анализ стратегии развития компании ООО «ТАТ»;

- проведение анализа «сильных» и «слабых» сторон компании;

- разработка направлений совершенствования стратегии развития компании ООО «ТАТ»;

- оценка экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий.

Информационной базой исследования составила литература, относящаяся к вопросам стратегического развития компании; отчетность компании ООО «ТАТ».

Для достижения цели работы, использовались общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, логические и исторические методы; разнообразные методы познания: наблюдение, изучение мнений, анализ документов, интервью, анкетирование, сбор статистических данных; методы статистической сводки и группировки, анализа и обобщения информации с применением таблиц, графиков; методы экономического анализа, экспертных оценок, балльный метод и другие.