Эффективность стратегического менеджмента, оценка, направления повышения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические аспекты эффективность стратегического менеджмента 5

1.1 Понятие эффективной системы стратегического менеджмента 5

1.2 Эффективность управления изменениями – как реализация стратегии предприятия 9

1.3 Оценка эффективности стратегического менеджмента организации 12

2 Оценка эффективности стратегического менеджмента ООО «Импульс» и формирование предложений по его совершенствованию и развитию 16

2.1 Общая характеристика организации ООО «Импульс» 16

2.2 Стратегический анализ среды функционирования организации ООО «Импульс» 20

2.3 Разработка рекомендаций повышению эффективности стратегического менеджмента ООО «Импульс» 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А 36

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Стратегия развития предприятия - это путь достижения целей и реализации поставленных задач. Это долгосрочный план без указания этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к изменяющейся внешней и внутренней среде в рыночных условиях.

Чем дольше и слажен будет работать служба планирования, тем точнее и адекватнее будет выбор стратегии, реализация которой позволит компании стабильно развиваться и прочно сохранять свою рыночную нишу.

Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками. Это связано с большой динамикой конъюнктуры рынка и принципиальную невозможность абсолютно точного прогноза. Любой прогноз - это диапазон, в котором колеблется маятник событий, условий и факторов.

Выбор стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды. Внешняя среда - это состояние всех процессов, которые могут повлиять на эффективность предприятия.

Информация о внутренней среде, казалось бы, всегда есть и не нуждается в сборе, хотя она всегда требует анализа. Однако не всегда эффективно анализировать работу крупного предприятия только по отчетам подразделений. Для того чтобы узнать точное состояние организации на момент выбора стратегии, необходимо провести внутренний аудит выбранного направления.

Выбор стратегии сделан на переходе от прогнозирования к планированию. Прогноз развития предприятия, страны, региона, человечества - это разнообразные варианты сценариев развития. Выбор одного из сценариев - это выбор стратегии.

Цель работы – изучить эффективность стратегического менеджмента, оценку, направления повышения.

Задачи работы:

- изучить теоретические аспекты эффективность стратегического менеджмента;

- провести оценку эффективности стратегического менеджмента ООО «Импульс» и формирование предложений по его совершенствованию и развитию;

- провести разработку рекомендаций повышению эффективности стратегического менеджмента ООО «Импульс».

Объект исследования – ООО «Импульс.

Предмет исследования – развитие стратегического менеджмента на предприятии.

Научная новизна работы заключается в том, что развитие стратегического менеджмента на предприятии будет способствовать увеличению его конкурентных позиций и росту прибыли.

Теоретическую значимость работы составили научные труды отечественных и зарубежных авторов, данные предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации в работе могут быть использованы в работе предприятия.

Методологическую базу исследования составили общенаучные методы исследования: системный анализ, метод дедукции и индукции, диалектический метод, а также конкретно-предметные методы: анализ документов, наблюдение.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.