на выбор из методички см

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ……5

2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………...14

2.1 Организационно экономическая характеристика деятельности предприятия……………………………………………………………………...14

2.2 Анализ эффективности стратегии деятельности ОАО «Завод биотехнологий питания»………………………………………………………..21

3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ…..29

3.1 Внедрение системы контроля мониторинга спроса……………………….29

3.2 Внедрение электронной цифровой подписи……………………………….32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….41

Приложения……………………………………………………………………...42

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия представляет собой подробный, всеобъемлющий и комплексный план, призванный обеспечить выполнение миссии Организации и достижение ее целей.

Некоторые основные тезисы о стратегии должны быть поняты и, прежде всего, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия обычно формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предполагает участие всех уровней управления. Стратегический план должен поддерживаться обширными исследованиями и доказательствами. Чтобы быть эффективными в современном деловом мире, бизнес должен постоянно собирать и анализировать большую информацию о отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план обеспечивает безопасность компании, индивидуальность, которая позволяет ей привлекать определенные виды работников и в то же время не привлекать других работников. Этот план обеспечивает перспективу для компании, которая управляет своими сотрудниками, привлекает новых сотрудников и помогает продавать товары или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они были не только полными в течение длительных периодов времени, но и достаточно гибкими, чтобы их можно было изменить и переориентировать по мере необходимости.

Стратегическое планирование - это набор управленческих действий и решений, которые приводят к разработке конкретных стратегий, которые организация может использовать для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования - это инструмент, который помогает принимать управленческие решения. Его задача - обеспечить достаточные инновации и изменения в организации. В настоящее время стратегическое планирование нашло свое место в функциях управления. Во многих отношениях он получил новый контент, обогащенный синтезом с гуманизированным подходом. Сегодня, помимо формальных, количественных методов, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Это не универсальный способ добиться успеха в бизнесе, он также создает основу для успеха компании.

При разработке стратегического планирования было создано большое количество методов и моделей для стратегического анализа и формальных решений.

Объектом исследования является ОАО «Завод биотехнологий питания».

Предмет исследования – процесс формирования стратегии организации ОАО «Завод биотехнологий питания».

Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию стратегии деятельности организации на основе внедрения современных информационных систем и технологий ОАО «Завод биотехнологий питания».

В связи с поставленной целью решались следующие задачи:

1.Провести диагностику организации ОАО «Завод биотехнологий питания».

2.Проанализировать стратегию организации.

3.Предложить мероприятия по совершенствованию стратегии деятельности организации на основе внедрения современных информационных систем и технологий .

Курсовая работа предполагает использование целого ряда общенаучных и экономических методов исследования. К числу применяемых методов относятся:– метод сравнения;– графический и др. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложений.