Организационная культура

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы организационной культуры 5

1.1. Понятие и сущность организационной культуры 5

1.2. Функции организационной культуры 9

1.3. Элементы организационной культуры 13

1.4. Основные модели организационной культуры 15

Глава 2. Исследование организационной культуры на примере АО «Вертолеты России» 21

2.1. Общая характеристика АО «Вертолеты России» 21

2.2. Анализ организационной культуры АО «Вертолеты России» 22

Глава 3. Применение современных разработок в организационной культуре организации 30

3.1. Инструменты диагностики 30

3.2. Механизмы организационной культуры развития организации 32

Заключение 37

Список использованной литературы 39

Введение

Актуальность работы. Динамические изменения внешней и внутренней среды предприятия в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры требуют адекватного совершенствования системы организации и управления его текущей деятельностью, а также повышение степени управляемости структур предприятия.

Современные тенденции перехода мировых экономик от экономик индустриальной эпохи к информационной, актуализируют исследование нематериальных преимуществ и особенностей работы предприятий. С начала 1990-х г. предприятия больше потратили средств на компьютеризацию и коммуникации, чем суммарно вложили в промышленное, горнодобывающее, сельскохозяйственное и строительное оборудование. Если в 1960-ые гг. приблизительно половина рабочих развитых стран была привлечена в производство материальных ценностей, то, по оценкам специалистов, до 2016 г. ни в одной из развитых стран не будет использовать более одной восьмой рабочей силы в традиционной роли производителей и поставщиков товаров. Этот сдвиг от индустриализации к информатизации подтверждается фактом, что за последние двадцать лет было создано больше информации, чем за предыдущие пять тысяч лет. Суммарное количество информации удваивается каждые пять лет. Такие быстрые и решительные изменения свидетельствуют только о том, что ни одно предприятие не может долго оставаться неизменным и при этом успешно развиваться.

Способствует внедрению новых технологий и их эффективной адаптации и использованию на предприятиях добавляет предприятиям нематериальной стоимости и обеспечивает их конкурентоспособность - организационная культура предприятия. Оптимальная организационная структура предприятия обеспечивает баланс между финансовой и организационной составляющими, где организационная культура становится инструментом внедрения определенных функций управления, распределения и делегирования ответственности за уровнями управленческого контура организационной структуры управления предприятием. Развитие элементов организационной культуры и использования ее инструментов в системе формирования организационной структуры предприятия в значительной степени влияет на показатели деятельности предприятия.

Организационная культура предприятия имеет сильное влияние на его деятельность в целом, так как в любой организации, даже производственной главным инструментом деятельности являются сотрудники. «Данная культура оказывает активное воздействие на членов организации, через модификацию их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют основу организационной культуры».

Целью работы является анализ организационной культуры.

Объектом работы является АО «Вертолеты России».

Предметом работы является организационная культура.

Задачами работы являются:

- изучение понятия и сущности организационной культуры;

- рассмотрение функций организационной культуры;

- изучение элементов организационной культуры;

- рассмотрение основных моделей организационной культуры;

- анализ общей характеристики АО «Вертолеты России»;

- анализ организационной культуры АО «Вертолеты России»;

- анализ инструментов диагностики;

- разработка механизмов организационной культуры развития организации.

Методы исследования: анализ, наблюдение, изучение и обобщение, систематизация, сравнение, измерение.

Теоретической и эмпирической базой исследования послужили данные учебной литературы, научных статей, периодической литературы, ресурсы сети Интернет.

Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.