управление текущими затратами на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1. Сущность и значение текущих затрат 7

1.2.Классификация текущих затрат и ее роль в управлении затратами 11

ГЛАВА 2АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ООО «РЗМК ЮТМ» 18

2.1 Общая характеристика предприятия 18

2.2 Оценка затрат на производство 20

2.3 Управление затратами на предприятии 25

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 32

3.1 Разработка системы управления затратами на производство 32

3.2 Резервы снижения затрат на производство продукции 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

ПРИЛОЖЕНИЯ 51

В современных условиях основной задачей является совершенствование системы управления затратами предприятий. Рациональное управление затратами является основой финансовой стабильности и устойчивости организации. Недооценивание роли управления затратами приводит к значительным расходам предприятия, что в конечном итоге негативно влияет на результаты деятельности организации. Наибольшую актуальность имеет формирование системы управления затратами, которая дает возможность точно анализировать и учитывать затраты организации, а также возможность точного прогнозирования и планирования расходов на будущие периоды, что обеспечивает стабильную работу организации. В процессе управления затратами, основными задачами являются: определение и регулирование базы цен; эффективности производства предприятия; планирование перспективы развития предприятия; обеспечение режима экономии и увеличение прибыли путем учета, анализа и контроля затрат.

Целью работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов управления текущими затратами на предприятии. В связи с поставленной темой необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и экономическое содержание текущих затрат;

- рассмотреть классификацию текущих затрат;

- провести оценку динамики текущих затрат по общему уровню и по статьям;

- провести оценку факторов, влияющих на текущие затраты организации;

- предложить мероприятия по снижению текущих затрат.

Предметом исследования является текущие затраты, а объектом исследования является текущие затраты в ООО «РЗМК ЮТМ»..

В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В теоретической части рассмотрено сущность затрат, их классификация, также здесь представлены основные методы управления затратами.

В аналитической части проведен анализ затрат на производство на примере ООО «РЗМК ЮТМ». Также в данной главе была рассмотрена существующая система управления затратами, где были выявлены основные проблемы и недостатки.

В рекомендательной части предложены мероприятия, направленные на создание эффективной системы управления затратами, а также рассмотрены резервы снижения затрат.