Совершенствование механизма реализации стратегии на основе внедрения АСОУП (на примере АО «Трубодеталь»)

План

Введение

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия

1.1 Понятие и виды стратегии развития предприятия

1.2 Основные элементы и модели стратегического управления предприятия

1.3 Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленного предприятия

2 Анализ стратегии развития АО «Трубодеталь»

2.1 Анализ стратегических факторов внутренней среды организации

2.2 Анализ стратегических факторов внешней среды организации

2.3 Реализация стратегических подходов в управлении

3 Совершенствование стратегии развития АО «Трубодеталь» путем внедрения АСОУП

3.1 Оценка необходимости внедрения АСОУП

3.2 Разработка механизмов реализации стратегии развития предприятия

3.3 Разработка мероприятий, обеспечивающих процесс реализации стратегии развития предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

План

Введение

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия

1.1 Понятие и виды стратегии развития предприятия

1.2 Основные элементы и модели стратегического управления предприятия

1.3 Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленного предприятия

2 Анализ стратегии развития АО «Трубодеталь»

2.1 Анализ стратегических факторов внутренней среды организации

2.2 Анализ стратегических факторов внешней среды организации

2.3 Реализация стратегических подходов в управлении

3 Совершенствование стратегии развития АО «Трубодеталь» путем внедрения АСОУП

3.1 Оценка необходимости внедрения АСОУП

3.2 Разработка механизмов реализации стратегии развития предприятия

3.3 Разработка мероприятий, обеспечивающих процесс реализации стратегии развития предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление не так давно осознано руководством организаций. Подобное управление позволяет осуществлять создание, планирование и контроль основной деятельности предприятия, его перспектив и компании по внедрению и совершенствованию идей управленческих решений. Важность стратегического поведения, позволяющего компании выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях роста рынка, роста конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны акцентировать внимание не только на своем национальном статусе, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, который позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их окружении.

Бизнес-практика показала, что нет стратегического решения, одинакового для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, перспектив ее развития, а также от поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуги. В то же время, есть ряд принципиальных вопросов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления.

Теперь уже никто не сомневается в том, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является наиболее важным и существенным для успеха любого предприятия, в том числе корпораций. В общих чертах управления стратегия-это план управления корпорации, направленной на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

В настоящее время, когда условием экономического развития предприятий является активная деятельность на рынке, жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение фирм гибко реагировать на все его требования. Иначе не может быть обеспечена продажа товара, повышена доходность предприятия в долгосрочной перспективе.

Экономический рост различных стран, в том числе и России, обеспечивается за счёт научно-технического прогресса во всех сферах производства. Рыночные отношения в России развиваются достаточно интенсивно и поэтому можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день нельзя достичь устойчивого успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления производством предприятия, она требует периодических усовершенствований, а также разработки и применение новых технологий, подходящих на данном этапе своей деятельности каждому предприятию.

Современные технологии в XXI веке помогают не только усовершенствовать технологии на производстве, но и значительно облегчить её деятельность. Так, для получения наиболее высоких результатов своей деятельности предприятия переходят на автоматизацию технологических процессов. Это определяет актуальность дипломного проекта.

Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. Теоретической и методологической основой исследования дипломного проекта являются научные труды ученых по проблемам оценки и повышения эффективности стратегического управления таких авторов, как Басовский Л.Е., Виханский О.С., Наумов А.И., Волкова К. А., Гольдштейн Г., Грушенко В.И., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Зуб А.Т., Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др.

Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития предприятия путем внедрения АСОУП.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

 изучить понятие и виды стратегии развития предприятия;

 выделить основные элементы и модели стратегического управления предприятия;

 определить методические подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленного предприятия;

 провести анализ стратегических факторов внутренней среды организации;

 провести анализ стратегических факторов внешней среды организации;

 оценить особенности реализации стратегических подходов в управлении;

 провести оценку необходимости внедрения АСОУП;

 выработать механизмы реализации стратегии развития предприятия;

 осуществить разработку мероприятий, обеспечивающих процесс реализации стратегии развития предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является АО «Трубодеталь».

Предметом исследования дипломного проекта выступает механизмы разработки стратегии АО «Трубодеталь».

В работе были использованы следующие методы: абстрактно-логический; метод синтеза; метод анализа; конструктивный метод.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.