Оказываем поддержку студентам в Сургуте
г. Сургут, ул. Профсоюзов 11, офис 344
Пн-Пт 10:00-19:00; Сб-Вс: выходной
| Тема работы: | Концепция бережливого производства |
| Предметная область: | Курсовая работа, Менеджмент |
| Краткое содержание: | Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы концепции бережливого производства 3 1.1. История создания бережливого производства 3 1.2. Принципы концепции бережливого производства 3 2. Использование бережливого производства на современных предприятиях 3 2.1. Инструменты бережливого производства на предприятии 3 2.2. Проблемы внедрения бережливого производства на российских предприятиях 3 Заключение 3 Список использованных источников 3 |
| Описание работы: | Введение В современном мире подавляющим большинством компаний, являющихся мировыми лидерами в своих отраслях (Toyota, Ford. Boeing, Airbus, GE, Scania, Alcoa, Xerox и другие), активно применяется система бережливого производства. Россия на десятилетия отстала от зарубежных стран в плане знакомства с бережливым производством. И высокий спрос на него сегодня – это, во-первых, желание наверстать упущенное, а во-вторых – жизненная необходимость. Особенно оно актуально для крупных промышленных предприятий с наследием прошлого в виде массового производства с его крупными партиями, изношенным оборудованием, излишне большими штатами работников. То есть тех предприятий, которые понимают, что если сейчас не начать предпринимать срочные меры, то в самом ближайшем будущем они станут неконкурентоспособными. Инструменты бережливого производства сами по себе просты, но применение их требует усилий. Следуя философии компании Toyota, Lean – это наука, которая заставляет нас выдвигать гипотезу, проверять ее, искать подтверждение ей. По всем направлениям: безопасность, качество, затраты – главным фактором успеха будут корпоративная культура и поведение руководителя. В современных условиях на отечественных предприятиях все большее значение приобретает необходимость повышения качественного уровня управления затратами как ключевым фактором эффективного функционирования предприятия. Поскольку основная цель деятельности предприятия – прибыль непосредственно зависит от величины, структуры и динамики затрат, процесс управления затратами занимает существенное место в системе управления предприятием. Все вышесказанное обусловило актуальность выбранной темы курсовой работы. Цель курсовой работы – изучить концепцию бережливого производства. Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования: - ознакомиться с историей создания бережливого производства; - изучить принципы концепции бережливого производства; - рассмотреть инструменты бережливого производства на предприятии; - определить проблемы внедрения бережливого производства на российских предприятиях. Предмет исследования – бережливое производство. Объектом выступают инструменты и принципы концепции бережливого производства. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как В.В. Анисимов, Н.Р. Балтачева, Е.М. Бахтина, Т.В. Брайчева, П. Деннис, К.Т. Джурабаев, И.Н. ИвановН.И. Новицкий, А.Н. Стерлигова и других. Методология исследования. В работе применялись методы качественного анализа, принципы системного подхода, синтез, сравнение и обобщение. Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы концепции бережливого производства. Во второй главе исследуется использование бережливого производства на современных предприятиях. |
| Объём работы: | 26-29 |
| Цена: | 575 ₽ |
| Уникальность: | 60-65 % ( antiplagiat.ru ) |
Купить эту работу
Помогаем решить любые задания, которые могут быть на разные темы. С радостью беремся даже за те проекты, которые самые сложные и не совсем ориентированы под конкретный предмет. Выполняем заказы быстро и в установленные клиентом сроки преподносим готовый материал.
Название: ООО 'Дипломы - Сургут'
Адрес: г. Сургут, ул. Профсоюзов 11, офис 344
Телефон: 8(900) 362-82-60
Email: zakaz@diplom-surgut.ru
График работы: Пн-Пт: 10:00 - 19:00