Бизнес-план Антикафе "Театр Теней

Содержание

Введение

1 План маркетинга

2 План производства

2.1 План фирмы

2.2 Расчет стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, товаров

2.3 Расчет стоимости оборудования, мебели, программных продуктов

2.4 Расчет капитальных затрат

3 Управление персоналом

3.1 Расчет численности работающих

3.2 Структура управления

3.3 Расчет фонда заработной платы

4 План ценообразования

4.1 Смета накладных расходов

4.2 Расчет стоимости и цены изделия

5 Финансовый план

6 Стратегия фирмы

7 Резюме

Список использованных источников

Приложения

Введение

Бизнес-план организации представляет результаты предварительных технико-экономических обоснований малых, средних и крупных проектов в деловом планировании.

В основном бизнес-план предназначен для персонала организации, находящихся на управленческих должностях, а также для потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Руководство предприятия на основании бизнес-плана определяет возможные проблемы, с которыми в будущем может встретиться фирма при реализации своих намеченных целей, производит оценку конкурентоспособности и финансового положения компании, намечает пути выхода из возможных кризисов.

Бизнес-планирование не является руководящей направленностью, а обуславливается необходимостью руководителя организации в четкой детализации возможностей развития, которая представляет исполнителям перспективу в их дальнейшей деятельности, а так же позволяет просчитать все возможные риски. Бизнес-планирование считается самостоятельным видом плановой деятельности предприятия, которая в свою очередь непосредственно связана с бизнесом и предпринимательством. Добиться стабильного успеха в условиях ожесточенной конкуренции можно, только если его планировать.

Объективно оценить собственную предпринимательскую деятельность организации обеспечит бизнес-планирование, оно также является необходимым инструментом при принятии проектно-инвестиционных решений в условиях конкурентной среды на рынке и потенциалом предприятия.

Одним из заключительных этапов при стратегическом планировании является бизнес-планирование. Оно поможет определить ресурсы, которые будут необходимы для достижения намеченных целей, и установить систему сбалансированных показателей, благодаря которой можно с успехом осуществлять дальнейшее оперативное управление и оценивать степени успешности при реализации определенной стратегии.

Исследования деятельности, которые систематически проводятся в зарубежных фирмах, показывают, что причиной их банкротства послужили допущенные просчеты при составлении бизнес-план или вовсе его отсутствие.

К сожалению, в российских организациях использование бизнес-планирования с целью формирования и обоснования решений по управленческим вопросам–это не правило, а скорее исключение. Как показывает практика, подавляющее число руководителей не владеет необходимыми знаниями в области управления, а тем более философией бизнес-планирования и к его полезности относится скептически.

В условиях быстро меняющейся внешнеэкономической среды длительность подготовки бизнес-плана в некоторой степени влияет на уменьшение его значение, так как используемые в нем положения становятся неактуальными раньше, чем начитает работать сам бизнес-план. Бизнес будет невозможен без использования детальных планов. Образовавшиеся противоречие может разрешиться посредством своевременной корректировки бизнес-плана в соответствии с его реализацией в связи с изменениями параметров происходящих во внешней и во внутренней среде.

Модификация бизнес-плана в процессе его реализации, позволяет применить его в качестве актуального системного инструмента, дающего возможность представления динамики бизнеса и обеспечение непрерывного управления предприятием посредством достижения текущих и стратегических целей. В данном случае неизменность целей сформирует у работников организации социокультуру, которая поможет сплотить коллектив и придаст ощущение стабильности, в том числе и в случае необходимости в корректировке бизнес-плана.

При открытии собственного дела предприниматель сталкивается с проблемой разработки бизнес-плана, который позволит получить прибыль при небольшом стартовом капитале. При разработке бизнес- плана нового предприятия, прежде всего, необходимо учитывать ряд факторов.

При организации нового предприятия следует учитывать особенности его территориального месторасположения. Размещение производства в небольших городах и сельских поселениях имеет ряд преимуществ: сокращаются расходы на транспортировку сырья, появляется возможность использования больших земельных площадей. Применительно к сельской местности организация новых предприятий способствует решению социальных проблем села, налаживанию устойчивого развития сельских территорий, обеспечению занятости и поддержанию достаточного уровня доходов сельского населения.

При разработке бизнес-плана нового предприятия необходимо определить ключевой элемент привлекательности, вокруг которого будет планироваться маркетинговая стратегия. Например, к факторам, определяющим привлекательность нового продукта, можно отнести длительные гарантийные сроки, бесплатную праздничную упаковку, применение только натуральных компонентов, бесплатную доставку, подарок за покупку и т. д.

Важным моментом в разработке бизнес-плана нового предприятия является установление сферы и цели деятельности нового предприятия, а такж е основные отличия от деятельности уже существующих предприятий. После определения целей предприятия необходимо сформулировать цели разработки бизнес-плана продукта. К ним относят: оценку степени жизнеспособности инновационной бизнес-идеи; оценку реалистичности нового дела; снижение риска открытия нового бизнеса; привлечение интереса потенциальных инвесторов.

Цель работы — разработать бизнес-план Антикафе "Театр Теней" в г. Челябинске.