к 10:00 мск!!! Дор к 88121

Содержание

Введение 3

1 План маркетинга 5

2 План производства 8

2.1 Расчет стоимости материалов и комплектующих, оборудования,

программных продуктов 8

2.2 Расчет капитальных затрат 11

3 Управление персоналом 12

3.1 Расчет численности работающих 12

3.2 Структура управления 12

3.3 Расчет фонда заработной платы 15

4 План ценообразования 18

4.1. Смета накладных расходов 18

4.2 Расчет стоимости и цены изделия 18

5 Финансовый план 20

6 Стратегия фирмы 22

7 Резюме 24

Список использованных источников 25

Приложение 28

Введение

В настоящее время в условиях нестабильности экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством. Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.

Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Цель бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся организации или предприятия. Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой – помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.

Целью работы является разработка бизнес-плана открытия фирмы ООО «Электроприбор», которая занимается производством электроусилителей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть план маркетинга;

изучить план производства;

определить стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, товаров;

рассчитать стоимость оборудования, мебели, программных продуктов;

выполнить расчет капитальных затрат;

рассмотреть управление персоналом;

разработать план ценообразования;

сформировать финансовый план;

изучить стратегию фирмы;

составить резюме.

Объектом исследования является ООО «Электроприбор».

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Электроприбор».