Тема на выбор исполнителя (1 по 11 из списка)

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации 6

1.1. Стиль руководства: понятие, классификации 6

1.2. Стили управления: их преимущества и недостатки 12

2. Выбор стиля руководства и его влияние на эффективность управления

организацией 17

2.1. Особенности стилей руководства: проблема выбора 17

2.2. Влияние стиля руководства на эффективность управления

организацией 20

3. Оптимальный стиль лидерства на разных этапах жизненного цикла организации 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

БИБЛИОГРАФИЯ 35

Приложение 38

Успех организации, динамика развития фирмы зависит от стиля управ-ления руководителя своими подчиненными. Каждому менеджеру присущ оп-ределенный, свойственный только ему стиль работы. Лидеру в управленче-ской деятельности почти невозможно выработать такой стиль деятельности, который будет нравиться всему коллективу. От стиля управления зависит очень многое, к примеру: отношение работников к труду, их мотивация, а также взаимоотношения подчиненных друг к другу. Таким образом, эта об-ласть менеджмента имеет огромную значительность в управлении предпри-ятием, т. к. знание стиля руководства позволяет решить проблему профес-сиональной пригодности административного резерва.

Актуальность данной темы исследования обусловлена сложностью вы-бора наиболее подходящих стилей управления в какой-либо организации в среде динамично меняющихся условий, в которых работает современное предприятие.

Функционирование предприятия зависит от эффективной управленче-ской деятельности, поэтому роль руководителя в организации чрезвычайно важна. Эффективность деятельности предприятия ученные связывают с ис-пользование в управлении определенного стиля руководства, который зави-сит от многих факторов. Основную роль играют такие факторы: взаимоот-ношения между подчиненными и руководством, структурированность задач, степень полномочий руководителя, личные качества руководителя и подчи-ненных, влияние внешней среды, полнота информации, качество информа-ционных потоков, согласованность общеорганизационных целей и целей подчиненных, степень мотивированности подчиненных.

Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качест-вами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компо-ненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

Широкий круг вопросов, связанных с определением природы руково-дства и лидерства рассмотрены в работах отечественных и зарубежных уче-ных. Среди них работы таких исследователей как Г. Блейк, Е. Кузьмин, Г. Дидковский, П. Г. Гордиенко А. Журавлев, В. Рубахин, И. Волков, Ю. Емельянов, Д. МакГрегор, И. Шинон, Т. Колларик, Г. Юкл, в которых ученые раскрывают сущность понятия «стиль руководства», виды стилей руково-дства, подходы к их выбору.

Объект исследования - стиль руководства, оптимальный выбор которого положительно влияет на эффективность управления организацией.

Предметом исследования является влияние стиля руководства на эффек-тивность деятельности организации в целом.

Целью данной работы является изучение наиболее важных стилей управления, их преимущества и недостатки, определение оптимального для организации.

Задачи исследования:

 рассмотреть стили руководства: их понятие, классификации;

 изучить преимущества и недостатки стилей руководства;

 проанализировать особенности стилей руководства и проблему их выбора;

 определить влияние стиля руководства на эффективность управле-ния организацией;

 изучить оптимальный стиль лидерства на разных этапах жизненного цикла организации.

Методологическая основа работы представлена системой различных общенаучных и частно научных методов познания исследуемого вопроса.

Материалом для написания курсовой работы послужили – учебная и на-учно-популярная литература, статьи из журналов «Креативная экономика» и «Корпоративный менеджмент» ресурсы Интернет. В книгах Г.Я. Гольдштей-на, Е. П. Михалевой, М. Р. Переверзева, М. А. Афонасовой и Е. А. Репиной рассматриваются различные подходы к определению «стиль управления».

Структура работы отражает логику исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения.