Принципы разработки прогнозов

Введение……………………………………………….………………….3

1. Теоретические основы прогнозирования…………………………….5

1.1 Понятие прогноз………………………………………………………5

1.2 Сущность прогнозирования…………………………………………..6

2. Разработка прогнозов…………………………………………………12

2.1 Этапность процесса………………………………………………….12

2.2 Результат прогнозирования………………………………………….12

Заключение……………………………………………………………….31

Список литературы………………………………………………………33

Актуальность работы. Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.

Цель работы: рассмотреть основы процесса прогнозирования.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие прогноз;

2. Изучить процесс прогнозирования.

Объект работы: прогнозирование.

Предмет работы: разработка этапности процесса прогнозирования.